Redonner du temps aux personnes.
Ne pas surmener ceux qui donnent déjà tout.
Vers un monde où l'humain n'est pas remplacé, mais où chacun peut se consacrer à des « soins profondément humains ». Supprimer les interruptions fragmentées du terrain médico-social, pour redonner le temps où les personnes se consacrent pleinement les unes aux autres.
Au cours des deux dernières années, sur le terrain des 6 cliniques gérées par l'établissement médical dont le représentant est président, celui-ci a lui-même conçu et exploité plus de 20 systèmes métier — OS d'évaluation RH, réseau social interne, visualisation des KPI, dossier patient dicté par IA, etc. (réalisation personnelle du représentant). Physical AI en est le prolongement naturel : étendre au terrain, sous la forme d'un « cerveau » qui agit réellement, un soutien qui s'arrêtait jusque-là à l'écran.
Nous ne sommes pas une entreprise qui fabrique des robots humanoïdes. Nous créons le « cerveau » qui coordonne plusieurs robots, le personnel et les tâches, et nous accompagnons le terrain jusqu'à ce que l'usage s'installe durablement. Nous commençons par 7 fonctions d'assistance faciles à déployer sur le terrain.
Étape par étape, nous créons un environnement où infirmier(ère)s et aide-soignant(e)s peuvent se consacrer pleinement au soin qui leur revient.
Transport automatisé du matériel, du linge, des prélèvements et des médicaments, qui supprime les allers-retours entre la réserve et les unités.
Achemine repas et médicaments jusqu'aux chambres et aux tables, pour libérer du temps que le personnel peut consacrer à la vérification et aux échanges avec les résidents.
Automatisation des rondes de nuit programmées. Le personnel peut ainsi se concentrer sur la réponse aux changements soudains d'état et sur le soin direct.
Réapprovisionnement régulier en consommables, dispositifs médicaux et linge. Fin de l'inquiétude liée aux ruptures de stock.
L'IA répond en premier aux appels. Elle organise la demande avant de la transmettre au personnel, et aide à hiérarchiser l'ordre des interventions.
Consigne automatiquement les journaux de transport, de rondes et de veille attentive, sous une forme utilisable pour le suivi et les déclarations, afin de réduire le travail de recopie.
Nettoyage régulier des espaces communs et des couloirs : le niveau d'hygiène est maintenu et la charge du personnel diminue.
※ Pour notre vision à moyen et long terme, voir la section consacrée à notre feuille de route ci-dessous.
Nous établissons, en priorité dans le secteur des soins de longue durée et de l'aide à la personne, des logiciels et un mode d'exploitation qui fonctionnent réellement sur le terrain.
En plaçant le « cerveau » sur des robots déjà existants, nous avançons la mise en œuvre sociale aux côtés du terrain, en commençant par les domaines où la charge de l'hébergement de longue durée et de l'organisation de nuit est particulièrement lourde.
※ Les soins à domicile et les hospices font également partie de notre périmètre. La charge de rondes et de vérification que porte le personnel accompagnant les personnes vivant chez elles suit la même structure que dans les établissements.
Pour les types de structures autres que ceux mentionnés ci-dessus, n'hésitez pas à nous contacter via le formulaire.
Les valeurs ci-dessous sont des objectifs de vérification fixés à partir de travaux de recherche antérieurs, au Japon et à l'étranger, ainsi que des difficultés que le représentant a observées sur le terrain médical. Ce sont encore des objectifs, pas des valeurs mesurées. Nous n'avons, à ce jour, aucun chiffre du type « nous avons réduit de tant de minutes ». Les effets réels varient selon la taille de l'établissement et la conception de l'organisation.
※ Les valeurs ci-dessus sont des objectifs de vérification fixés avant le déploiement ; ce ne sont pas des valeurs mesurées. Nous les publierons, au fur et à mesure de l'achèvement des vérifications, en précisant les conditions de mesure.
Nous ne visons pas d'emblée « un avenir où des humanoïdes feraient tout ».
Nous répondons par étapes, en partant de ce dont le terrain a réellement besoin.
※ La date de démarrage de chaque phase peut avancer ou reculer selon la maturité technologique, les résultats des vérifications sur le terrain et l'évolution de la réglementation. Nous préciserons, dès que nous serons en mesure de le faire, par quel domaine et dans quel ordre nous avancerons ; pour l'instant, nous ne communiquons que sur l'orientation générale. Pour la Phase 3, nous commencerons par réfléchir, avec le terrain et les familles, à la façon de garantir l'éthique, la sécurité et la dignité.
| Raison sociale | Japan Medical AI Robotics, Inc. (en abrégé : JMAR) |
|---|---|
| Création | 26 mai 2026 |
| Activité | Physical AI pour la santé et l'aide à la personne (logiciels pour robots de veille attentive, de rondes et de transport, avec un accompagnement sur le terrain jusqu'à l'adoption durable). Nous ne fabriquons pas de matériel : une conception neutre en matériel, sans dépendance à un modèle de robot en particulier. |
| Représentant légal | Hiroyuki Kogure, président-directeur général (président de Morgenrot Medical Corporation) |
| Capital | 10 millions de yens (augmentation de capital en cours) |
| Siège social | 6-8-32 Kasugacho, Nerima-ku, Tokyo 179-0074, Japon(〒179-0074 東京都練馬区春日町 6-8-32) |
| Site officiel | https://medical-ai-robotics.com |
| Propriété intellectuelle | 8 demandes de brevet en instance sur les technologies clés (contenu non divulgué) |
| Contact | contact@medical-ai-robotics.com |
Consultations sur le déploiement, démonstrations, entretiens sur le terrain, investissement, demandes presse, et jusqu'à celles et ceux qui souhaitent « construire ensemble » avec nous.
N'hésitez pas à nous contacter via le formulaire ci-dessous. Il suffit même de vouloir « discuter 30 minutes pour commencer ». Nous répondons généralement sous 2 à 3 jours ouvrés.