Devolver tiempo a las personas.
A quienes se esfuerzan, no exigirles más de la cuenta.
No hacia un mundo que sustituya a las personas, sino hacia uno donde puedan concentrarse en el «cuidado verdaderamente humano». Eliminar las interrupciones fragmentadas del trabajo médico y asistencial, y recuperar el tiempo en que las personas se dedican de verdad a otras personas.
Durante los últimos 2 años, en las 6 clínicas que opera la corporación médica que preside el representante, este ha desarrollado y operado más de 20 sistemas de gestión —evaluación de desempeño, red social interna, visualización de KPI, historia clínica por voz con IA, entre otros— (logro personal del representante). Physical AI es su extensión natural: lleva a la práctica, con un «cerebro» que funciona de verdad en el terreno, el apoyo que antes se quedaba solo en la pantalla.
No somos una empresa que fabrica robots humanoides. Creamos el «cerebro» que coordina múltiples robots, personas y tareas, y acompañamos su implementación hasta que el uso quede consolidado. Empezamos con 7 apoyos operativos fáciles de introducir en el terreno.
Creamos, paso a paso, un entorno donde el personal de enfermería y de cuidados pueda concentrarse en el cuidado que realmente le corresponde.
Transporte automático de materiales, ropa de cama, muestras y medicamentos. Elimina las idas y vueltas entre el almacén y las unidades.
Lleva las comidas y la medicación a las habitaciones y a las mesas. Libera tiempo para que el personal pueda verificar y hablar con los residentes.
Automatiza las rondas nocturnas programadas. El personal puede dedicarse al cuidado directo y a responder a cambios repentinos del estado de salud.
Reposición periódica de consumibles, material sanitario y ropa de cama. Elimina la inquietud por quedarse sin existencias.
La IA responde primero a las llamadas. Organiza la solicitud y la transmite al personal, ayudando a establecer el orden de atención.
Registra automáticamente los traslados, las rondas y el acompañamiento. Deja los datos en un formato útil para la revisión y los informes, reduciendo el trabajo de transcripción.
Limpieza periódica de zonas comunes y pasillos. Mantiene el nivel de higiene y aligera la carga del personal.
* Para conocer la visión a mediano y largo plazo, consulte la sección «Visión» más abajo.
Nos centramos en el ámbito de la atención crónica y los cuidados de larga duración para consolidar software y operación que funcionen de verdad en el terreno.
Incorporamos el «cerebro» sobre equipos ya existentes y avanzamos en su implementación social junto con el personal, comenzando por los ámbitos con alta carga: estancias prolongadas y turnos de noche.
* La atención domiciliaria y los hospicios también forman parte de nuestro ámbito. La carga de rondas y verificación del personal que apoya a las personas que viven en su domicilio tiene la misma estructura que en los centros residenciales.
Para otros tipos de centro no mencionados arriba, no dude en consultarnos a través del formulario de contacto.
Lo siguiente son valores objetivo de verificación, fijados a partir de estudios previos en Japón y en el extranjero, y de los problemas que el representante ha observado en el terreno médico. Son solo objetivos, no valores medidos. Todavía no tenemos ni una sola cifra de la que podamos decir «esto redujo tantos minutos». El efecto real varía según el tamaño del centro y el diseño operativo.
* Lo anterior son objetivos de verificación fijados antes de la implementación, no valores medidos. Iremos publicando los resultados a medida que se completen las verificaciones, indicando claramente las condiciones de medición.
No perseguimos de entrada un futuro en el que «los humanoides lo hagan todo».
Resolvemos paso a paso, empezando por lo que el terreno realmente necesita.
* El inicio de cada fase puede adelantarse o retrasarse según la madurez tecnológica, los resultados de la verificación en el terreno y la evolución normativa. En qué ámbito y en qué orden avanzaremos es algo que comunicaremos cuando podamos precisarlo; por ahora solo compartimos la dirección general. En cuanto a la Fase 3, empezaremos por pensar junto con el personal del terreno y las familias cómo garantizar la ética, la seguridad y la dignidad.
| Razón social | Japan Medical AI Robotics, Inc. (abreviado: JMAR) |
|---|---|
| Constitución | 26 de mayo de 2026 |
| Actividad | Physical AI para el ámbito médico y asistencial (software para robots de acompañamiento, rondas y transporte, junto con acompañamiento práctico en el terreno hasta que la operación quede consolidada). No fabricamos el hardware: es un diseño neutral respecto del hardware, sin depender de un modelo de robot específico. |
| Representante legal | Hiroyuki Kogure, director general (presidente de Morgenrot Medical Corporation) |
| Capital | 10 millones de yenes (ampliación de capital en trámite) |
| Domicilio social | 6-8-32 Kasugacho, Nerima-ku, Tokyo 179-0074, Japón(〒179-0074 東京都練馬区春日町 6-8-32) |
| Sitio web oficial | https://medical-ai-robotics.com |
| Propiedad intelectual | 8 solicitudes de patente en trámite sobre la tecnología central (contenido no divulgado) |
| Contacto | contact@medical-ai-robotics.com |
Consultas sobre la implementación, demostraciones, entrevistas en el terreno, inversión, prensa, o si simplemente quiere «construir esto con nosotros».
No dude en escribirnos con el siguiente formulario. Basta con que quiera «hablar 30 minutos para empezar». Normalmente respondemos en 2 o 3 días hábiles.