Den Menschen die Zeit zurückgeben.
Die Engagierten nicht überlasten.
Nicht eine Welt, die den Menschen ersetzt, sondern eine Welt, in der Menschen sich auf „menschliche Pflege“ konzentrieren können. Wir beenden die „zerstückelte Arbeit“ in Klinik und Pflege und gewinnen die Zeit zurück, in der Menschen für Menschen da sind.
Der Gründer hat in den vergangenen 2 Jahren in den 6 Kliniken, die die medizinische Trägergesellschaft unter seinem Vorsitz betreibt, vor Ort ein Personalbewertungs-OS, ein internes soziales Netzwerk, KPI-Visualisierung, KI-gestützte Sprachdokumentation der Patientenakte und weitere über 20 interne Systeme selbst entwickelt und betrieben (persönliche Leistung des Gründers). Physical AI ist die natürliche Erweiterung davon. Unterstützung, die bisher am Bildschirm endete, weiten wir zum „Gehirn“ aus, das vor Ort tatsächlich arbeitet.
Wir sind kein Unternehmen, das humanoide Roboter baut. Wir entwickeln das „Gehirn“, das mehrere Roboter, Menschen und Arbeitsabläufe koordiniert, und begleiten den Betrieb, bis er sich vor Ort etabliert hat. Wir beginnen mit 7 Unterstützungsleistungen, die sich leicht einführen lassen.
Schritt für Schritt schaffen wir ein Umfeld, in dem sich Pflegefachkräfte und Altenpflegekräfte auf die Pflege konzentrieren können, der sie eigentlich nachgehen sollten.
Material, Wäsche, Proben und Medikamente werden automatisch gebracht. Wege zwischen Lager und Station entfallen.
Transportiert Mahlzeiten und Medikamente ins Zimmer und an den Tisch. So bleibt dem Personal mehr Zeit für Kontrollen und persönliche Ansprache.
Feste nächtliche Rundgänge laufen automatisch. Das Team kann sich auf plötzliche Zustandsveränderungen und direkte Pflege konzentrieren.
Verbrauchsmaterial, Medizinprodukte und Wäsche werden regelmäßig aufgefüllt. Keine Sorge mehr vor leeren Lagern.
Die KI nimmt Rufe zuerst entgegen, ordnet das Anliegen und leitet es ans Personal weiter – das hilft dabei, die Reihenfolge der Reaktion festzulegen.
Protokolle zu Transport, Rundgängen und Nachtschau werden automatisch erstellt. Sie sind so aufbereitet, dass sie sich für Rückblicke und Meldungen nutzen lassen, und verringern den Aufwand für das Abschreiben.
Regelmäßige Reinigung von Gemeinschaftsräumen und Fluren. Die Hygiene bleibt gewahrt, das Team wird entlastet.
※ Zu den mittel- und langfristigen Vorhaben siehe den Abschnitt „Vision“ weiter unten.
Mit Schwerpunkt auf dem Bereich chronische Erkrankungen und Pflege etablieren wir Software und Betriebsabläufe, die in der Praxis wirklich funktionieren.
Wir setzen das „Gehirn“ auf bereits vorhandene Robotermodelle auf und treiben die gesellschaftliche Umsetzung gemeinsam mit den Teams vor Ort voran, beginnend in den Bereichen, in denen Langzeitaufenthalt und Nachtdienst besonders stark belasten.
※ Auch häusliche Pflege und Hospizversorgung gehören zu unserem Zielbereich. Die Belastung durch Rundgänge und Kontrollen bei Mitarbeitenden, die Menschen zu Hause begleiten, hat dieselbe Struktur wie in Einrichtungen.
Für andere Einrichtungstypen als die oben genannten sprechen Sie uns gern über das Kontaktformular an.
Die folgenden Zahlen sind Zielwerte zur Überprüfung, abgeleitet aus in- und ausländischen Vorstudien sowie aus Problemen, die der Gründer im medizinischen Alltag beobachtet hat. Es sind noch Zielwerte, keine Messwerte. Wir haben noch keine einzige Zahl, von der wir sagen können: „So viele Minuten wurden eingespart.“ Die tatsächliche Wirkung variiert je nach Größe der Einrichtung und Ausgestaltung des Betriebs.
※ Die genannten Werte sind vor der Einführung festgelegte Zielwerte zur Überprüfung und keine Messwerte. Sobald einzelne Prüfungen abgeschlossen sind, veröffentlichen wir die Ergebnisse mit klar angegebenen Messbedingungen.
Wir streben nicht sofort eine Zukunft an, in der Humanoide alles übernehmen.
Wir setzen dort an, wo der Bedarf vor Ort wirklich besteht, und lösen die Probleme Schritt für Schritt.
※ Der Beginn der einzelnen Phasen kann sich je nach technischer Reife, den Ergebnissen der Erprobung vor Ort und der regulatorischen Entwicklung verschieben. Aus welchem Bereich wir in welcher Reihenfolge starten, teilen wir mit, sobald wir es konkret sagen können. Derzeit nennen wir nur die Richtung. Für Phase 3 beginnen wir damit, gemeinsam mit den Teams vor Ort und den Angehörigen zu überlegen, wie sich Ethik, Sicherheit und Würde sicherstellen lassen.
| Firmenname | Japan Medical AI Robotics, Inc. (Kurzform: JMAR) |
|---|---|
| Gegründet | 26. Mai 2026 |
| Geschäftstätigkeit | Physical AI für Medizin und Pflege (Software für Betreuungs-, Rundgang- und Transportroboter sowie Einführungsbegleitung vor Ort, bis der Betrieb sich etabliert hat). Wir bauen keine eigene Hardware und sind hardwareneutral konzipiert, ohne Bindung an ein bestimmtes Robotermodell. |
| Gesetzlicher Vertreter | Representative Director (CEO) Hiroyuki Kogure (Vorsitzender der Morgenrot Medical Corporation) |
| Stammkapital | 10 Mio. Yen (Kapitalerhöhung in Vorbereitung) |
| Hauptsitz | 6-8-32 Kasugacho, Nerima-ku, Tokyo 179-0074, Japan(〒179-0074 東京都練馬区春日町 6-8-32) |
| Website | https://medical-ai-robotics.com |
| Geistiges Eigentum | 8 Patentanmeldungen zu Kerntechnologien laufen (Inhalt nicht veröffentlicht) |
| Kontakt | contact@medical-ai-robotics.com |
Ob Beratung zur Einführung, Demo, Vor-Ort-Gespräch, Investition, Presseanfrage oder der Wunsch, gemeinsam etwas aufzubauen –
schreiben Sie uns gern über das Formular unten. Auch „nur 30 Minuten reden“ ist völlig in Ordnung. In der Regel antworten wir innerhalb von 2 bis 3 Werktagen.